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股份公司总经理陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制革新事情
- 分类：公司要闻
- 作者：康金龙
- 来源：
- 宣布时间：2017-07-24 16:22
- 会见量：
【提要描述】7月19日 ，股份公司总经理、党委副书记陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制革新事情。? 陈文胜总经理与罗坳厂总经理欧阳常伦、副总经理刘仙泉 ，生产部运行、维保、质量三个板块主管 ，部分治理人员、专业技术人员进行了座谈 ，就生产大部制架构及运行情况 ，以及人员角色转换、思想动态、运行模式等方面保存的经验、心得、效果、困惑和问题进行了了解、相同、交流与探讨。? 陈文胜总经理对罗坳厂集中智慧 ，大胆革新 ，率先推进
股份公司总经理陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制革新事情
【提要描述】7月19日 ，股份公司总经理、党委副书记陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制革新事情。? 陈文胜总经理与罗坳厂总经理欧阳常伦、副总经理刘仙泉 ，生产部运行、维保、质量三个板块主管 ，部分治理人员、专业技术人员进行了座谈 ，就生产大部制架构及运行情况 ，以及人员角色转换、思想动态、运行模式等方面保存的经验、心得、效果、困惑和问题进行了了解、相同、交流与探讨。? 陈文胜总经理对罗坳厂集中智慧 ，大胆革新 ，率先推进
- 分类：公司要闻
- 作者：康金龙
- 来源：
- 宣布时间：2017-07-24 16:22
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7月19日 ，股份公司总经理、党委副书记陈文胜到罗坳厂调研指导生产大部制革新事情。
陈文胜总经理与罗坳厂总经理欧阳常伦、副总经理刘仙泉 ，生产部运行、维保、质量三个板块主管 ，部分治理人员、专业技术人员进行了座谈 ，就生产大部制架构及运行情况 ，以及人员角色转换、思想动态、运行模式等方面保存的经验、心得、效果、困惑和问题进行了了解、相同、交流与探讨。
陈文胜总经理对罗坳厂集中智慧 ，大胆革新 ，率先推进生产大部制事情试点充分肯定 ，称其“使命庆幸 ，意义重大” ，为公司进一步人力资源优化进行了有益的实验。他指出 ，减少治理层级和节点 ，是扁平化治理的需要 ，是提高指挥协调理理效率的需要 ，同时也为培训具备系统性思维的复合型人才搭建了新的平台。并就罗坳厂今后事情提出了九条意见：一是迅速转换角色 ，适应新模式运行要求；二是积极推进“四化”（信息化、智能化、自动化、工艺优化） ，以小改小革为抓手 ，推进现场整治 ，减轻劳动强度 ，改善劳动效率和情况；三是增强大生产部制以后各项事情的厂部督查和部室自查；四是保全工的职责要进一步完善细化；五是薪酬治理要跟进新的考核模式 ，完善并细化；六是技术体系重新进行设计明确；七是运行工逐步优化；八是内控体系和制度建设实时跟进职责、流程上的变革而规范和完善；九是进一步增强人才培养 ，完善人才梯队建设 ，适应公司生长要求。
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