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班组建设体会

宣布时间：

2016-08-22

转眼间，我当班长已经2个多月了，班组建设运动也正在火热地进行中。俗话说“群雁不乱，靠头雁 ；羊群不乱，靠头羊。”班组长在车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用 ；是兵头，又是将尾 ；是指挥者也是执行者。班组长要具有主观能动性，充分调动全班的积极性与主动性，包管宁静生产。因此，做一名及格的班组长还应该提升自己的治理能力与业务能力。?????一要严以律己。作为班长首先要明确自己所负的责任，不但要对事情尽心

转眼间，我当班长已经2个多月了，班组建设运动也正在火热地进行中。俗话说“群雁不乱，靠头雁 ；羊群不乱，靠头羊。”班组长在车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用 ；是兵头，又是将尾 ；是指挥者也是执行者。班组长要具有主观能动性，充分调动全班的积极性与主动性，包管宁静生产。因此，做一名及格的班组长还应该提升自己的治理能力与业务能力。
        
一要严以律己。作为班长首先要明确自己所负的责任，不但要对事情尽心尽责，还要不绝学习提升事情能力。当班长以来，我深感自身能力和治理水平的差别，便一直学习种种设备的操作，通过阅读《yh818银河》内刊以及种种专业书籍进一步提升自己的综合素质。平时更要以高于普通员工的标准来要求自己，所有的事情都要以身作则，用自己的实际行动感召和领导班组成员干好各项事情。
        
二要严抓宁静。宁静生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组事情的优劣影响企业的生长。要实现宁静生产，增强班组宁静文化建设尤为重要。而搞好班组宁静文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人。宁静事情差别于其它事情，涉及事情现场的方方面面、各个角落，它需要下层班组长齐抓共管，需要班组成员群策群力，配合努力。要把先进的宁静治理理念贯串到具体的事情当中，把宁静意识渗透到每一名员工的心中，努力营造一种人人重视宁静、人人包管宁静的良好气氛。
       
三要建设团队。我十分重视团队建设事情，并积极配合车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感应组织的体贴，集体的温暖。从最初的粗放治理，到现在提倡的精细化、“人性化”治理，深刻体会到了班组治理在生产中的重要作用。今后我将不绝完善班组治理，从基础事情入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流，逐步提升班组治理水平，为完成各项生产任务提供包管，做出更大的孝敬。 
        
班组建设不是一朝一夕的事情，需要我们随处思考，步步为营，开拓立异，常抓不懈。在今后的生产治理事情中，要把班组文化建设作为最基础、最要害的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，努力把我们的班组建设成为宁静文明、团结向上的优秀班组。

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