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赣州章贡南方yh818银河水泥有限公司社会责任报告

宣布时间：

2021-04-13

一、公司概况

赣州章贡南方yh818银河水泥有限公司为江西南方yh818银河水泥有限公司的控股子公司，于2003年5月经批准投建。公司现有3条水泥粉磨生产线,占地面积150亩，现有员工100余人；公司年产水泥规模160万吨。水泥产品脱销江西、广东等市场，全赣州市所有高速公路、铁路的高架结构和重点工程首选水泥都是yh818银河公司产品。

二、公司履行社会责任的宗旨和理念

节能降耗是企业不可推卸的社会责任，公司作为国有控股企业，在生产经营中积极履行社会责任。

企业社会责任是企业对国家、社会和自然情况、资源承载能力，以及对股东、债权人、职工、客户等利益相关方所应担负的责任。公司作为社会主义市场经济的加入者，在诚信经营、依法经营，千方百计节能降耗，追求经济效益、�；す啥娴耐�，也应积极�；ふㄈ撕椭肮さ恼比ㄒ�，诚信看待供应商、经销商、终端客户，积极加入社会公益，履行情况�；ぁ⒄照履伤暗壬缁嶂霸�，增进了公司与社会、资源、情况的协调、平稳生长。

在生产经营运动中，公司坚持“善用资源、效劳建设”的宗旨，遵循公正、老实、信用的原则，遵守社会公德、商业品德，接受政府和社会民众的监督�；诖�，公司尊崇的企业社会责任，将企业社会责任作为公司生长壮大的基本价值理念，不但积极投身于社会公益事业、协办种种大型运动，同时坚持正当经营、照章纳税、敬服资源、�；で榭觥⒅厥幽病⒐匕惫ぁ⒋戳⑻跫⒗┐缶鸵怠⑷谌肷缁帷⑴浜细蛔�，强化企业对社会的责任感和使命感，在生产宁静、节能降耗、情况�；ぁ⑽だ嫦喙胤饺ㄒ妗⒑托成缙蠊叵档确矫�，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与久远利益、自身生长与社会生长相协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与情况的健康和谐生长。

三、2020年社会责任履行情况

公司坚持可连续生长门路，以强烈的社会责任感“为员工谋取福利，为社会创立财产”，致力于“建设生态，打造绿色，勇当同行先进，创立一流企业”的经营目标。公司认真贯彻国家和地方政府关于节能环保的一系列目标政策，把节能环保作为企业转变生长方法、增创效益、履行社会责任的重要手段，扎实推进节能环保事情。

（一）实施环保节能减排及清洁生产，实现企业与资源情况的和谐统一

1.环保达标

公司环保设施配备完善。装置种种除尘设施49台，种种原质料接纳圆库或堆棚密闭存储，原料输送皮带加装了防雨、防尘罩，接纳全关闭输送；种种噪声设备装置了消声器或接纳了隔音步伐；公司生产区新建洗车用沉降池，沉降池水循环利用，无废水外排，生产冷却用水装置了循环冷却设施，循环利用不过排。公司按期委托第三方对公司污染物排放情况进行监测，近几年来，公司无环保超标和情况投诉事件，种种污染物排放均优于国家和地方环保标准要求。

2.节能降耗

在节约能源方面，公司依据 GB/T23331建立、实施了能源治理体系。公司在供电、输配电、用电系统，应用了节电产品和节电技术；应用高效电机，进一步接纳变频调速节能技术提高用电效率；接纳动态无功赔偿技术，提高系统功率因数；提倡绿色照明，接纳高效光源、高效灯具替代白炽灯；接纳节能减排先进工艺、设备、产品，淘汰落后工艺、设备、产品。风机用变频调速技术节能，大力推进电力系统节能，进行资源综合利用降低水泥综合能耗，强化节能意识，在节能降耗方面取得显著效果,2020年度单位产品能耗（关门电耗）实现28.81度，居行业先进水平。

3.清洁生产和资源综合利用

公司一直把清洁生产作为一种全新的污染预防步伐和情况�；だ砟罱写罅ν乒�。目前公司已全面开展清洁生产事情，通过实施清洁生产计划，已经通过第三轮清洁生产审核，公司均抵达了“节能、降耗、减污、增效”的目的，实现工业生产的经济、效益、社会效益和情况效益的统一。

在提高资源综合利用水平方面，公司坚持与自然和谐生长的环保理念，凭据“减量化、资源化、再利用”的原则，最大限度地利用工业放弃物，实现少排放甚至零排放，2020 年公司废渣利用总量为 28.12万吨。

（二）强化社会责任，支持外地经济生长，实现企业与社会和谐共处

1.支援外地建设，极大的便当周边群众

公司大力营造村企一家亲，党支部进行挂点对接行政村，逢年过节、技术支持等多方面进行帮扶、提升外地周边群众，赢得一片好评。

2.支持社会化慈善事业，帮扶外地群众

作为一个有责任的企业，公司还不忘支持社会的慈善公益事业，近几年来支持社会各界的慈善公益事业，为社会和谐生长做出了积极的孝敬。

3.支持新农村建设，实施精准扶贫计划

我公司积极加入外地新农村建设，响应国家精准扶贫事情，力所能及帮扶沙河镇行政区域内贫困农户挣脱贫困，获得外地村民的好评。

（三）切实�；す啥⒄ㄈ讼喙乩�

1.完善的公司治理组织架构

科学、规范、系统、高效的公司治理是增进企业平稳快速生长、稳定回报投资者、切实履行企业社会责任的基本前提和重要包管。公司严格凭据建立现代国有企业制度的要求，形成权力机构、决策机构、监督机构与经营层之间权责明白、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的现代公司治理结构，并且获得有效执行；在公司治理层面，确保董事会、监事会、高级治理层的规范运作，有力的维护了公司和投资者的利益。

2.健全内部控制体系

依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，公司建立和实施了完善的内部控制体系，分为控制情况、危害评估、控制运动、信息与相同、内部监督五大部分。

控制情况：公司致力于提倡及维护公司诚信文化，高度重视职业品德，严格遵守企业公民品德相关的执规律则。

危害评估：公司结合差别生长阶段和业务拓展情况，连续收集与危害变革相关的信息，进行危害识别和危害剖析，并实时调解危害应对战略。

控制运动：公司结合危害评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发明性控制相结合的要领，运用不相容职务疏散控制、授权审批控制、会计系统控制、工业�；た刂啤⒃に憧刂啤⒃擞饰隹刂坪图ㄐЭ计揽刂频炔椒�，实现对危害的控制。

信息与相同：本企业坚持以“主顾至上”经营理念和诚信友好、互利共赢原则处理好与主顾的关系，每年以走访视察和问卷方法测定主顾满意度，以赢得和坚持主顾，增强主顾忠诚，吸引潜在主顾，开拓新的商机，提高产品的主顾满意水平和忠诚水平。提高产品质量和改善效劳是主顾关系建立的基础，公司通过对接触主顾的员工进行窗口效劳意识教育，使各人不绝增强主顾满意的意识和技术，减少效劳历程带来的诉苦。公司建立了内部控制相关信息的收集、处理和通报程序，对种种内部信息和外部信息进行筛选、核对和整合。借助 OA 办公正台，实现信息在公司内部的上传下达。通过信息系统，确保了信息的有效集成和共享。

内部监督：利用公司举办重大运动时机，邀请主顾来公司旅行，宣传公司战略生长计划，拓宽与主顾联系的渠道，同时积极加入主顾组织的重要运动，通过互动，了解主顾生长偏向和消费趋势，为公司战略生长提供支持。

公司按期开展内审、外审运动，以内部控制为导向开展连续、广泛的审计，实时发明和预防贪污舞弊和欺诈行为，形成有效的审计威慑；通过提供咨询建议，推动公司内部控制的连续革新。

3.长效的股东利益回报机制

公司始终承继对股东卖力的态度，努力实现为股东创立更大价值。在自身取得生长与生长的同时，重视对股东的合理回报，坚持与投资者共享公司经营收益和生长收益。

4.债权人权益�；�

本着“互惠互利、友好相助”的原则，公司在努力创立双边共盈关系的同时，建立可靠的危害评估体系，以便实时识别、系统剖析经营运动中的危害，合理确定危害应对战略，实时接纳相应的危害控制步伐，包管债权人利益。

公司实施全面财务预算治理，确保资金需求。凭据公司中恒久战略计划和年度生产计划，财务部每年组织各职能部分体例年度资金计划；为了包管资金的有效治理，每月还安排月度资金需求，凌驾资金预算的需经公司党政联席集会民主决策，并报上级批准。公司在经营决策历程中，承继稳健、诚信的原则，增强资金预算治理和财务危害控制，最大化降低和化解经营危害，确保公司资金和资产宁静。

（四）切实维护员工权益

公司坚持以人为本，依法包管员工正当权益，关注员工健康宁静、职业生长。

1.员工的职业生长

公司充分发挥员工的潜能和主动性，资助员工实现学习和生长目标；建立人才培养机制，拓展治理、技术、技术等多渠道的职业生长通道，为员工提供顺畅的生长空间。公司接纳竞争上岗机制，部分领导不可完成考核指标，或能力达不到要求的，通过年度考核和民主测评进行末位淘汰。同时，对宁静尖兵、节约能手、技术大交锋优胜者、合理化建议为公司带来重大经济利益者，公司则在晋升、评优方面给予一定的优先倾斜。公司以中青班、后备干部脱产培训、技术交锋等形式，建立多渠道的人才培养制度，为员工的学习与生长创立时机。

2.薪酬福利与员工收入

公司坚持“收入源于孝敬”的分派观，凭据多劳多得原则，建立以绩效考核为导向的考核分派制度。公司通过“员工薪酬绩效考核步伐”来有效引导各人的价值观，以及绩效期望。公司每年依据全年目标任务，进行层层剖析，并依据上一年考核情况，结合员工实际情况，修订绩效考核细则，并经绩效治理小组审议，通事后实施。人力资源部每月依据各职能部分提供的考核数据，形成月度薪酬绩效考核结果，报绩效考核领导小组审核后宣布，以此进行绩效人为分派；对绩效考核最后的治理人员和员工，按层级进行绩效恳谈，让各人了解自己的优点与缺乏，增强进步的信心，增进配合进步。凭据经营情况和物价指数逐年递增员工收入，包管员工人为合理、有序增长。公司健全社会包管制度，准时为工缴纳社保和住房公积金、企业年金、增补医保，社会包管统筹笼罩率抵达 100%。为员工提供带薪年假、免费体检、免费自助餐、生日蛋糕等多种福利，提升员工的幸福感和满意度。

3.人力资源治理及培训、职业健康

公司行政部建立员工档案，剖析种种需求与员工能力，各责任单位凭据本部分的年度生产任务与战略目标剖析的指标，制订年度岗位培训需求，包括岗位技术、宁静、质量、应抢救援、治理、卓越经营等各方面内容。培训计划由行政部卖力制定并组织实施，学习的方法主要有委托培养、自学、加入业务培训班、短期培训、远程教育等，不绝提高全员的专业素质。按期邀请专家讲解宁静知识、消防知识、应抢救援等宁静知识，在新工艺、新项目开工前，组织员工到同行业进行业务培训。每次学习，加入人员需提供一份学习体会和建议，既了解培训的效果，也是对教育培训要领的有效性、适用性进行综合评价，制定实施革新步伐，不绝提高培训效果。

公司每年还组织员工进行职业病专项检查，切实关注员工职业健康，提高员工的企业归属感。

4.强化宁静生产治理

在宁静生产方面，公司每年年初层层签订“宁静生产责任状”和“综治责任状”，明确各级治理人员在宁静生产治理、矛盾纠纷治理上的职责与义务。加大宁静生产、综治平安投入，强化员工培训，严格执行执规律则要求，确保公司平牢牢固。生产一线接纳宁静员巡查、违章事故曝光等步伐来提高员工宁静生产意识，牢固树立宁静生产红线意识和底线思维，积极开展危害预防控制体系和隐患排查、矛盾纠纷排查治理体系建设，强化宁静生产专项整治，全公司宁静生产形势、社会综治形势总体稳定。全年公司没有爆发生产宁静事故的违法行为，没有爆发较大及以上宁静生产责任事故，没有爆发重大影响的其它生产宁静责任事故，没有爆发综治稳定事件，实现了平牢牢固生长。

（五）供应商和客户的权益�；�

公司本着果真透明、公正竞争、互利互惠的原则，坚持“诚信相助，互利共赢”的理念与供应商建立稳定良好的相助关系，尊重供应商知识产权，�；す┯ι汤�，坚持与海内外有实力的供应商建立恒久、稳定的战略相助关系，坚持以战略采购为主导，在平等、互利、双赢基础上，实现与供应商配合生长。

严格监控和防备种种商业行贿运动。公司在采购和销售运动中，建立了严格的采购与销售治理制度，规范采购、销售业务运动操作及审批流程，对采购品实行招标采购，开展应招尽招，公司在与供、需方签订商务条约时，双方签订阳光协议，允许不得从事违反执法和商业品德的行为，彻底杜绝种种商业行贿运动。

（六）公共关系和社会公益事业

企业生长源于社会，回报社会是企业应尽的责任。公司在不绝追求企业生长的同时，兼顾回报社会，注重企业的社会价值，践行企业社会责任，把为社会创立昌盛作为自己应尽的职责，增进企业与社会的和谐生长。

公司每年春节开展走访周边乡村“五�；�”送温暖运动，捐赠水泥积极支持周边乡村学校、敬老院建设和水沟、门路建设，相互开展走访座谈运动，加深相互了解，取得了很好的积极效果。

四、2021 年社会责任事情展望

展望 2021 年，公司将承继“竞合双赢、思变求新”经营理念、“善用资源、效劳建设”的企业宗旨，将继续以履行社会责任作为企业应尽的义务和使命，不绝增强社会责任治理，强化社会责任意识，将履行社会责任融入到经营治理之中。践行“立异、协调、绿色、开放、共享”的五大生长理念，切实做到守法、诚信、稳健、连续的经营，努力提升企业运行效率，不绝提升经营业绩，推动企业做大做强，为员工、客户、股东、社会创立更多的经济和社会价值。继续支持社会公益事业，积极推进情况�；ず妥试吹目闪�，以合理的投入实现最大的社会、经济、情况效益共赢�？瓷牖繁２⒕�，经济效益、情况效益和社会效益共赢的生长之路，为经济、社会、情况可连续生长做出应有的孝敬。

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