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南方水泥有限公司姚季鑫副董事长、肖家祥总裁一行莅临南方yh818银河公司进行调研

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南方水泥有限公司姚季鑫副董事长、肖家祥总裁一行莅临南方yh818银河公司进行调研

分类：公司要闻
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宣布时间：2010-07-24 01:11
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【提要描述】7月24日上午，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司副董事长姚季鑫，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司总裁肖家祥，南方水泥有限公司执行副总裁陈长征一行莅临南方yh818银河公司调研指导，听取了南方yh818银河公司总经理江尚文所作的事情汇报。??省建材集团公司总经理、南方yh818银河公司董事长刘明寿，南方yh818银河公司经营班子成员以及销售公司、供应公司、行政人事部、财务部卖力人出席了汇报会，万年厂、玉山公

南方水泥有限公司姚季鑫副董事长、肖家祥总裁一行莅临南方yh818银河公司进行调研

【提要描述】7月24日上午，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司副董事长姚季鑫，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司总裁肖家祥，南方水泥有限公司执行副总裁陈长征一行莅临南方yh818银河公司调研指导，听取了南方yh818银河公司总经理江尚文所作的事情汇报。??省建材集团公司总经理、南方yh818银河公司董事长刘明寿，南方yh818银河公司经营班子成员以及销售公司、供应公司、行政人事部、财务部卖力人出席了汇报会，万年厂、玉山公

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　　7月24日上午，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司副董事长姚季鑫，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司总裁肖家祥，南方水泥有限公司执行副总裁陈长征一行莅临南方yh818银河公司调研指导，听取了南方yh818银河公司总经理江尚文所作的事情汇报。

省建材集团公司总经理、南方yh818银河公司董事长刘明寿，南方yh818银河公司经营班子成员以及销售公司、供应公司、行政人事部、财务部卖力人出席了汇报会，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司班子成员及行政部、财务部卖力人通过视频集会系统加入了集会�；惚ɑ嵊墒〗ú募殴咀芫怼⒛戏統h818银河公司董事长刘明寿主持。

江尚文总经理代表南方yh818银河公司班子成员汇报了南方yh818银河公司2010年上半年生产经营情况。他指出了上半年事情与年初预算保存的差别，并剖析了原因。在谈到下半年事情安排时，江尚文总经理强调，必须做好以下几个方面的事情：一是更新思想看法，提高综合素质，提升企业科学生长技术；二是调解预算，完善绩效激励约束机制；三是紧盯市场和价格，提高区域市场控制力和企业赢利能力；四是强化供应治理和原质料治理，增强对资源变革的适应能力；五是强化对标治理，推进节能减排，提高本钱控制水平；六是以系统思维和全局眼光，统筹产供销协调与平衡；七是强化宁静生产，实现宁静健康生长。

会上，玉山公司总经理洪流、万年厂厂长周帆、瑞金公司总经理龙江、赣州公司总经理李世锋先后就本单位2010年上半年事情以及对下半年事情计划作了增补汇报。

肖家祥总裁就南方yh818银河公司2010年上半年事情进行点评，他说此行有三个目的：一是看望南方yh818银河的卖力同志；二是跟南方yh818银河的领导研究事情；三是跟南方yh818银河的领导探讨如何发挥中国建材、南方水泥的整体优势，如何效劳南方yh818银河的各项事情，增进南方yh818银河的提升和生长。他指出，南方yh818银河公司所作的汇报实事求是，态度积极，充分体现了南方yh818银河正视矛盾，正视困难，自我加压的态度，对下半年事情安排针对性强，他完全同意，并提出几点意见：一是深刻认识南方yh818银河所面临的市场竞争情况，正视问题和困难，增强事情的责任感和紧迫感；二是坚定信心，明确目标、努力完成预算；三是如何发挥整个南方的优势的问题，增进南方yh818银河的生长。他充分肯定了南方yh818银河在刘明寿董事长、江尚文总经理的领导下作出的巨大孝敬。同时要求各人要正视外部情况和内部问题，下半年要进一步明确目标，重点抓好市场营销和内部治理问题，同时加速推进整合事情，发挥南方整体优势和yh818银河的基础优势。

中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥副董事长姚季鑫以及南方水泥执行副总裁陈长征在会上均作了语重心长的谈话并对南方yh818银河公司寄予了厚望。

刘明寿董事长作小结，他说今天的集会十分重要。肖家祥总裁代表南方公司对上半年的事情进行了点评，并为我们上了一堂十分重要和须要的市场经济课，上了一堂宣贯中国建材文化的课。肖家祥总裁站在中国建材、南方公司的角度为我们公司下一步生长教授了十分名贵的知识，给予了重要的资助。这关于我们剖析和反思上半年事情，重新安排和安排下半年事情，具有很强的针对性；关于我们转变看法，转换机制，狠抓落实有直接指导和资助。希望各人认真贯彻落实。结合适才肖家祥总裁的安排，应明确以下五个方面的事情：一是关于协同平台和联系会制度。在协同平台上建立联席会制度，每个月召开一个联席会，相互交流，相互增进；二是关于预算的权威性和约束力。必须把公司的预算落到实处，建立一个包管机制；三是关于责任感、使命感。重要的是我们如何继续起责任，牢固树立并把市场看法、本钱意识落到实处。无论作为国有企业，作为南方公司组成部分，照旧作为上市公司，都要对我们的组织、投资者、出资人、员工以及我们自己真正卖力；四是关于“下下层”和“走出去”。我们的各级治理者位置必须前移，事情更深入一步，深入到一线，真正把员工团结起来。同时，我们还要“走出去”，内部做得好的可以交流；五是关于全面对标和考核奖惩。对标就要全面对标，公司班子从实际出发接纳的步伐，无论是作风的革新、绩效的考核，甚至奖惩，省建材集团公司将全力支持。

最后刘明寿董事长希望各人在以江尚文同志为班长的班子领导下，行动起来，振奋精神，坚定信心，在各自的岗位上配合继续起来，坚定不移地完玉成年各项目标任务！

上一个: 股份公司认真安排开展企业“小金库”专项治理事情

下一个: 股份公司召开上半年对标治理现场会

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