股份公司召开学习湖州南方经验交流暨对标治理推进会
宣布时间：
2012-02-06
一年之计在于春。在农历立春之时 ，为了做到早谋划 ，早计划 ，全力以赴做好2012年生产经营事情 ，股份公司为期三天的学习湖州南方经验交流暨对标治理推进会于2012年2月3日至5日又一次在井冈山景泰宾馆召开。省建材集团公司副总经理周彦出席集会并作重要讲话。股份公司党委书记、总经理江尚文主持集会并作总结讲话。股份公司领导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋 ，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣
一年之计在于春。在农历立春之时 ，为了做到早谋划 ，早计划 ，全力以赴做好2012年生产经营事情 ，股份公司为期三天的学习湖州南方经验交流暨对标治理推进会于2012年2月3日至5日又一次在井冈山景泰宾馆召开。省建材集团公司副总经理周彦出席集会并作重要讲话。股份公司党委书记、总经理江尚文主持集会并作总结讲话。股份公司领导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋 ，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司分担生产、财务的领导及相关车间（部室）卖力人 ，销售公司、供应公司、黄金埠公司、福清公司、工程公司、寻乌公司、湖口公司领导 ，股份公司机关相关部分卖力人等共六十余人出席集会。
会上 ，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司就学习湖州南方经验做了交流 ，锦溪公司汇报了2011年生产情况。四个生产基地以及销售公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、湖口公司、寻乌公司、工程公司、赣州公司章贡分厂结合各自事情 ，总结了对标治理所取得的结果和保存的缺乏 ，提出了2012年对标治理的目标和具体步伐。股份公司财务部、运营治理部、技术中心对各生产基地2011年生产运营、对标治理情况和本钱控制情况划分进行了点评和剖析 ，指出了各自的亮点和缺乏 ，并提出了治理建议和要求。
股份公司领导李和返、关宏星、方真、吴录金结合各自分担的事情在会上作了谈话。他们围绕降低煤耗以及维修用度 ，强化现场治理和宁静生产；抓好员工培训和绩效考核 ，修改和完善制度建设 ，做好档案治理；优化生产工艺操作；财务剖析常态化的同时 ，做到业务剖析的实时反响等方面提出了事情思路和具体要求。
会上 ，江尚文总经理在听取各人的汇报谈话后作了总结讲话。他说 ，学习湖州南方首先要领会、理解学习湖州南方对我们推进对标治理的重大意义；其次要落实到行动上来；最后要一以贯之。各生产基地共性的亮点体现在：窑的可靠性系数有所提高；效劳意识和市场意识不绝增强；吨熟料余热发电量普遍提高。谈到后续事情 ，他说 ，从销售毛利率以及本钱的消耗上与竞争敌手相比 ，我们还保存一定的差别 ，对标治理任重而道远。总体来说 ，各单位的治理思路切合企业实际 ，只要认真往前做 ，都会有效果。正是由于各人的努力 ，加上客观情况的改善 ，使得我们2011年取得了有史以来最好的结果 ，谢谢每一位员工的支付。同时 ，各人要清醒的认识到 ，水泥行业是全国性产能过剩 ，竞争无处不在 ，无时不在 ，我们要随时要做好“打硬仗”的准备 ，要有足够的力量和能力应付竞争局面。他指出 ，目今我们的治理还处在初级阶段 ，只有从本钱治理入手 ，强化制度建设以及各项培训 ，做好催促、检查、落实 ，只有严格执行才华起到约束和激励的作用；各厂就是本钱中心 ，要以本钱为中心 ，强力推行节约本钱意识 ，从班组到车间乃至整个公司层面。他强调 ，今年是宁静质量效益年 ，各单位要想包管宁静质量效益 ，首先要保宁静 ，杜绝野蛮生产；其次要抓质量 ，搞好清洁生产 ，强化现场治理 ，标本兼治；同时要强化对标治理 ，建章立制 ，降低本钱 ，不绝寻找目标、逾越目标；要进一步转变作风和形象 ，把步伐落实到行动上。最后 ，他招呼各人以这次对标治理推进会作为契机 ，把集会精神带回去 ，对后续事情进行全面梳理 ，制定切实步伐 ，积极行动起来 ，不绝提高系统治理能力和连续推动的能力 ，把事情做得更好。
集团公司副总经理周彦在会上作了重要讲话。他充分肯定了股份公司对已往一年事情进行的客观总结和对今年的事情安排安排准确有力。这次加入集会有两点体会：一、水泥行业是一个完全竞争的行业 ，同时又是一个产能严重过剩的行业 ，水泥行业的竞争会越发猛烈 ，越发残酷 ，新的一年是我们苦练内功的一年 ，我们只有从对标治理入手 ，贯彻落实好集团公司刘明寿总经理提出的在一年半内股份公司主要技术经济指标抵达行业的中等偏上水平的目标 ，做到节能降耗 ，我们才有竞争力 ，才华找到自己的生存空间和生长空间。二、水泥行业是一个高能耗、高排放的行业 ，生产与生长对情况的要求将会越来越严 ，种种约束将会越来越多 ，企业应该早日提到制定生长战略的议事日程上来 ，要早作计划、早做计划 ，早作应对。让思路更清晰 ，步伐更有力 ，执行更到位。他最后提出四点希望：一是希望把对标治理事情落到实处 ，真正在一年半时间内将技术经济指标提升到行业中等偏上水平 ，在精细化治理上下功夫 ，提高执行力 ，把举措变为行动 ，调动全体员工的积极性 ，统一认识 ，形成共识；二是希望把宁静生产标准化事情落到实处。宁静生产标准化是一项系统工程 ，要象看待体系认证一样 ，加大宣贯力度 ，真正让员工做到入脑入心 ，把宁静生产事情变为各人的自觉行动 ，养成良好的事情习惯；三是希望把清洁生产事情落到实处。清洁生产是一个系统工程 ，革新情况只是其中的一项事情 ，要抓好整个生产历程的清洁生产。作为一个卖力任的企业 ，首先要创立良好的事情情况 ，对员工和自己卖力 ，其次要向绿色环保型企业转型 ，对社会卖力；四是希望把立异事情落到实处。立异对水泥企业来说 ，一是要利用现有的技术结果 ，二是要借助外脑 ，增强同天津水泥设计院等院所的相助 ，增强我们的技术实力 ，优化我们的工艺 ，革新我们的设备 ，从技术工艺上确保产品的质量 ，确保实现节能降耗 ，最终抵达提升产品竞争力的目的。同时要密切关注利用水泥窑协同处理都会放弃物、污泥的技术及国家政策 ，适时启动该项目 ，推动企业向节能环保、循环经济和绿色企业转变 ，让都会离不开水泥厂 ，为企颐魅找到新的生存和生长空间。
集会期间 ，全体参会人员在股份公司党委书记、总经理江尚文的领导下 ，步行来到井冈山革命烈士陵园 ，向井冈山革命先烈敬献花圈 ，接受革命古板教育。
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