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股份公司召开对标治理推进会

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股份公司召开对标治理推进会

分类：公司要闻
作者：佚名
来源：本站原创
宣布时间：2015-03-20 17:16
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【提要描述】为常态化、长效化推进对标治理事情，确保完成2015年目标任务，3月11日-12日，yh818银河在办公楼112集会室召开了为期一天半的对标治理推进会。省建材集团公司总经理、党委书记，股份公司董事长、党委书记江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才,省建材集团公司副总经理徐正华，股份公司经营班子成员陈文胜、关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司(含于都

股份公司召开对标治理推进会

【提要描述】为常态化、长效化推进对标治理事情，确保完成2015年目标任务，3月11日-12日，yh818银河在办公楼112集会室召开了为期一天半的对标治理推进会。省建材集团公司总经理、党委书记，股份公司董事长、党委书记江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才,省建材集团公司副总经理徐正华，股份公司经营班子成员陈文胜、关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司(含于都

分类：公司要闻
作者：佚名
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宣布时间：2015-03-20 17:16
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　　为常态化、长效化推进对标治理事情，确保完成2015年目标任务，3月11日-12日，yh818银河在办公楼112集会室召开了为期一天半的对标治理推进会。省建材集团公司总经理、党委书记，股份公司董事长、党委书记江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才,省建材集团公司副总经理徐正华，股份公司经营班子成员陈文胜、关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司(含于都公司)、锦溪公司主要领导、分担生产领导，熟料车间、水泥车间、技术部、生产品质部、财务部卖力人，福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司主要领导、财务部卖力人，工程公司、章贡公司、兴国公司主要卖力人，供应公司领导、副总工程师，运营治理部、财务部、技术中心、人力资源部、党群事情部、办公室卖力人等，共70余人加入了集会。陈文胜总经理主持集会。

会上，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司罗坳厂、于都公司、锦溪公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、湖口公司、寻乌公司、石城公司、章贡公司、兴国公司、工程公司划分总结各自对标治理所取得的结果和保存的缺乏，提出了2015年对标治理的目标和具体步伐，相关单位其他人员作了增补谈话，各熟料生产基田主要领导划分做了小结。股份公司财务部、运营治理部、技术中心卖力人及两位副总工程师先后就2014年主要指标完成情况和2015年目标、中国经济新常态形势剖析、企业技术革新和余热发电革新、水泥性能剖析及革新、维修本钱增加原因及应对步伐等方面进行了剖析和探讨，并提出了治理建议和指导性要求。

股份公司领导结合各自分担的事情在会上作了谈话。关宏星副总经理就增强治理、加深考核、加大中层治理人员及员工培训等方面进行了论述；方真副总经理以案例的形式，就降低水泥维修用度步伐交流、“互联网+”治理立异以及效劳质量对标等方面提出了建议；吴录金副总经理针对未来对标治理、降本增效事情，就提高余热发电量、降低维修用度以及降低混淆材综合采购价格等泛论了看法。

陈文胜总经理对集会作了总结，他体现，已往的2014年，是对标治理整体进步越创造显的一年，为公司全年经营业绩的实现涤讪了坚实的基础。今年的对标治理推进会，各人都能够全面、客观、真实地总结2014年的事情，思路更开阔了，大多从综合本钱、经济运行角度剖析问题；具体步伐也有变革，能够从粗犷型、经验型向数字化、标准化转变。针对2015年对标治理事情，陈总提出了四个重点：一是精心树标，系统重点推进；二是精细定标，确保有章可循；三是精准考核，强力检查落实；四是全面推进宁静、环保对标治理。陈总强调，对标治理是一项恒久工程、系统工程。2015年要在已往的良好基础上，坚持以市场为导向，以 “包管市场合需”作为生产组织的最高纲要，强化全员、全方位、系统对标意识，完善全局统筹、高效经济的运营治理模式，改变重单项指标、轻综合效益的现象；进一步健全对标治理体系，使对标治理理念常态化、指标动态化、治理制度化；强化宁静危害控制、夯实宁静基础，落实宁静责任；加速节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗，减少排放，提高资源综合利用率；从原质料进厂控制着手，精心维护窑磨等设备，突出经济运行；合理避峰填谷，控制电力本钱，不绝提高对标治理水平和企业的市场竞争力，连续推动企业健康生长！

徐正华副总经理结合加入集会的体会和以往事情经验，提出了九条建议：一是果真标杆企业主要技术数据；二是增强宣传鼓舞和全员培训；三是强化执行力；四是总结、推广对标治理乐成经验；五是针对共性问题组织攻关;六是对标治理向宁静生产、节能减排、客户效劳偏向延伸；七是加大激励效果，向车间、班组倾斜；八是争取政府种种补贴；九是引入ERP软件。

郑德才主席充分肯定了公司2014年对标治理事情，指出了保存的缺乏，并就2015年对标治理事情提出了五条建议：一是要越发关注全员的加入；二是要越发关注今年的市场对生产的影响；三是要越发关注各项制度和步伐的落实；四是要越发关注环保和宁静生产；五是要越发关注精神的激励。

江尚文总经理作了重要讲话。江总回首总结了公司近几年来的对标治理事情，充分肯定了对标治理所取得的效果，肯定了对标治理对企业生长进步所起到的要害作用，谢谢各人特别是一线事情的同志对企业的辛勤支付。同时，江总全面剖析了对标治理事情面临的严峻形势，随着水泥产品同质化，销售价格慢慢趋同的形势越来越明显，迫使我们必须进一步增强对标治理，在要害技术经济指标上实现突破，不绝增强产品竞争力。针对2015年对标治理事情，江总提出了四点要求：一要系统思考；二要凝心领会；三要聚力行动；四要狠抓落实。

会上，江尚文总经理转达了省国资委党风廉政建设事情集会精神。江总指出，廉洁从业是做好一切事情的基石，党风廉政建设与对标治理事情息息相关，各级治理人员和宽大员工，一要牢固树立廉洁从业意识，二要规范各项事情流程，三要做好检查落实，四要对泛起的问题严肃追责。最后，江总要求各人统一思想，坚定信心，把对标治理各项事情抓细抓实，确保公司在残酷的市场竞争中不落后。

上一个: 股份公司召开2014年度领导班子成员述职述廉述学视频会

下一个: 销售公司召开2015年度销售事情集会

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