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销售公司召开一季度营销剖析会


宣布时间:

2014-04-22

4月12日-16日,销售公司划分在于都和万年召开销售公司一季度营销剖析会。股份公司副总经理、销售公司总经理陈文胜、销售公司各部分领导、内部治理员和区域业务人员加入了剖析会�<峄钟上酃靖弊芫硇び郎⒄呕糁鞒�。??集会指出,一季度销售公司以“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的指导思想,围绕股份公司“市场化、扁平化、流程化”的革新偏向开展各项事情,一季度销售完成预算任务的103%。?

  4月12日-16日,销售公司划分在于都和万年召开销售公司一季度营销剖析会。股份公司副总经理、销售公司总经理陈文胜、销售公司各部分领导、内部治理员和区域业务人员加入了剖析会�<峄钟上酃靖弊芫硇び郎⒄呕糁鞒�。
    集会指出,一季度销售公司以“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的指导思想,围绕股份公司“市场化、扁平化、流程化”的革新偏向开展各项事情,一季度销售完成预算任务的103%。
    会上,各销售部对本部分一季度进行事情总结性报告,总结事情结果、剖析事情缺乏、提出二季度事情计划和安排。
    陈文胜副总经理作集会总结。他指出,销售公司内部治理与治理先进的同行比照,还处于初级阶段。今年销售公司总体治理水平、治理意识有很大的变革,但部分之间还保存差别。他希望各人要认真剖析一季度销售事情中保存的缺乏,治理人员要认识到自己的治理角色的重要性,增强治理意识,加大制度执行力。最后,他还结合目今形势和公司实际情况,从渠道建设、市场拓展、信息治理、人员治理、水泥流向、内部治理等方面对二季度事情提出了具体要求。
    集会期间,销售公司还组织并邀请了65位经销商朋友加入《学会定位——计划美好未来》、《如何成为越发优秀的yh818银河乡镇经销商》专题业务培训。培训课上,区域人员和经销商朋友踊跃谈话,现场气氛高涨。培训结束后,对区域业务人员进行了闭卷考试。

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