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yh818银河召开对标治理推进会

宣布时间：

2016-03-08

3月3日-4日 ，yh818银河在南昌召开对标治理推进会 。省建材集团公司总经理、党委书记 ，股份公司董事长江尚文 ，省建材集团公司副总经理徐正华出席集会 ，股份公司经营班子成员 ，副总工程师 ，销售公司、供应公司领导 ，各水泥生产基田主要领导和分担生产领导 ，以及相关车间和职能部分卖力人共70余人加入集会 。股份公司总经理陈文胜主持集会 。???　　会上 ，各水泥生产基地、销售公司、供应公司划分汇报了201

 

　　3月3日-4日 ，yh818银河在南昌召开对标治理推进会 。省建材集团公司总经理、党委书记 ，股份公司董事长江尚文 ，省建材集团公司副总经理徐正华出席集会 ，股份公司经营班子成员 ，副总工程师 ，销售公司、供应公司领导 ，各水泥生产基田主要领导和分担生产领导 ，以及相关车间和职能部分卖力人共70余人加入集会 。股份公司总经理陈文胜主持集会 。
   
 
　　会上 ，各水泥生产基地、销售公司、供应公司划分汇报了2015年对标治理取得的结果和保存的缺乏 ，提出了2016年的事情目标和具体步伐 ，公司相关职能部分卖力人以及副总工程师先后就2015年财务情况、对标目标完成情况、目今形势下对标治理事情的思考、熟料强度影响因素剖析、设备治理、工艺治理等方面进行了剖析和探讨 ，并提出了治理建议和指导要求 。 股份公司副总经理关宏星、方真、吴录金、洪流结合分担的事情 ，划分就劳动用工与绩效考核、治理和效劳立异、更新本钱看法、规范招投标治理等作了谈话 。
   
 
　　周帆书记作了讲话 。他指出 ，对标治理作为生产经营的重要抓手 ，从全局看 ，要做打长期战的准备 。从局部看 ，各单位要时不我待 ，瞄准保存的短板 ，精准发力 ，集中力量 ，打歼灭战 。对标治理作为系统工程 ，必须突出重点 ，聚焦难点 ，优先解决主要矛盾 。对后续的事情 ，他提出了六点要求：首先 ，要在坚持党的领导和增强党的建设上绝不摆荡 ，各单位党组织要结合目今形势 ，立异载体和思维 ，以“两学一做”为抓手 ，树立“党建+”理念 ，利用好党建事情平台 ，把重点事情做好 ，使党建运动真正助推生产经营的生长 。第二 ，增强国有企业党风廉政建设 ，各级党组织要全面担负起从严治党主体责任 ，把纪律挺在前面 ，按规章制度效劳 ，树立风清气正的气氛 。第三 ，向源头要效益 。作为最大的源头 ，供应部分要化压力为动力 ，改变习惯性思路和做法 ，向更高条理迈进 。尤其要充分挖掘原燃质料对降低本钱的潜力 ，联合其他企业增加谈判的筹码 ，降低采购本钱 。第四 ，要建章立制 ，规范治理 。第五 ，要立异事情模式 ，强化为生产和一线效劳的理念 。第六 ，要坚持治理和技术双轮驱动对标治理 ，在治理提升的同时要注重技术上的提升 。
   
 
　　陈文胜总经理作集会总结 。他首先对各人客观总结2015年事情、精心谋划2016年事情给予了充分肯定和赞同 。他指出 ，这次集会振奋人心 ，首先体现在目标更明确、思路更清晰、步伐更得力上 ，尤其是对标治理的技术经济指标从消耗方面逐步向治理的角度转变；其次 ，体现在公司及各单位各级治理团队的意志高度统一上 。针对后续事情 ，陈总提出三个方面要求：事情检查 。一是要强化班子领导成员的催促检查 。各单位班子成员 ，既是治理者 ，也是领导者 ，更是引导者 ，要凭据“扁平化、流程化、标准化”的事情要求 ，重视和催促检查 ，在治理历程中把自己放进去 ，一切都从领导做起 ，从我做起 。二是职能要下沉 ，逐步深化检查事情 ，从摸索到总结 ，对做得好的要进行总结和推广 。绩效考核 。做好绩效考核、干部评价、民主评议、综合治理等各项治理考核 ，要对考核手段的运用、普及以及所牵涉的板块做进一步思考和谋划 ，做到有制度就必须有检覆按核 ，通过增加考核次数 ，更全面地查找缺乏 。数据剖析 。数据的剖析运用要依靠制度和事实说话 ，在任何问题的决策和处理上 ，不可仅凭经验和感受 。同时 ，他还对宁静环保事情和能管系统的运用进行了强调 。最后 ，他体现 ，说到做到 ，一切从领导做起 ，从我做起 ，这就是yh818银河直面目今严峻形势砥砺奋进的底气 。
   
 
　　徐正华副总经理在讲话中结合连续两年加入对标治理推进会经历 ，泛论了感受和体会 。他指出 ，目今经济形势严峻 ，水泥行业进入温度低且连续时间长的隆冬 ，各人作为中高层治理人员 ，越是困难的时候 ，越要高昂向上 ，在精神层面上 ，要秉持信心比黄金更重要的理念 ，坚持足够的斗志 ，要有坚定生长的信心、攻坚克难的决心以及战胜困难的勇气 。针对对标治理事情 ，他提出了以振奋人心的口号进一步推动对标治理事情、复制内部乐成经验、提高全员本钱意识、勉励技术立异、信息化与工业化深度融合、建立与供应商、经销商的利益配合体等六个方面的具体意见和建议 。最后 ，他强调 ，宁静出效益 ，各单位要进一步增强宁静教育培训 ，提高全员宁静意识 ，为生产经营提供坚实的基础包管 。
   
 
　　江尚文总经理作重要讲话 。他首先对与会人员体现出的良好精神状态 ，以及各单位具有新意的谈话体现赞同 ，对各单位治理人员调解后的事情体现体现赞赏 。他回首了自2006年开始 ，公司开展对标治理事情的历程 ，对近十年取得的连续进步体现肯定 ，对各单位明确事情思路、转变思想看法、提高效劳意识进行了点评 。
江总指出 ，各人要清醒的认识到 ，现在对标治理事情难度越来越大 ，取得同样的进步要比以前支付更多的努力 ，这将更进一步考验我们的智慧、能力和执着 。要坚持治理和技术双轮驱动对标治理 ，通过小改小革 ，把职工群众的事情积极性和智慧才智充分发挥出来 。各单位通过交流 ，既让自己的经验、认识获得全面系统的提升 ，也借鉴兄弟企业的乐成做法 。对标治理既要参照标杆 ，还要敢于立异、敢于突破 。我们进步和突破的同时 ，先进企业也在进步 ，也在突破 ，也在不绝地提升 。各单位有了好的想法和事情思路之后 ，抓好落实是要害 ，更是摆在各级治理者和全体员工面前的重要使命 。
   
 
　　江总指出 ，企业的竞争最终是本钱的竞争 。销售系统要做好细致的事情 ，抓好物流本钱和渠道利润的管控 ，增强与经销商的相同 ，取得他们的理解和支持 ，要与企业同舟共济、共度难关 。供应系统要开阔思路 ，接纳更多的步伐 ，强化供应协同 ，广开言路 ，谋求更多的信息、建议和要求 ，做好相关事情 。产供销以及财务治理等各个环节 ，甚至每个岗位的人员 ，都要树立主动继续的意识 ，为降低完全本钱、为增强企业的竞争力做出自己的孝敬 。
   
 
　　江总强调 ，在目今很是困难的情况下 ，我们首先要坚定信心 ，坚定在水泥行业短时间之内不会消失的情况下 ，只要领先于行业平均水平就能够勇敢地走下去的信心 。其次 ，要有足够的耐心 ，做好长时间过隆冬的准备 ，眼睛向内 ，努力做好降本钱补短板事情 。同时 ，要有持之以恒的恒心 ，坚持正确的偏向 ，积小步 ，成大步 ，成千里 。
   
 
　　最后 ，江总通报了省委在井冈山举办的学习贯彻落实十八届五中全会和习总书记视察江西时的讲话精神专题研讨班情况 ，要求各级治理者和全体员工以习总书记在井冈山视察时的讲话精神为指导 ，做到坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦斗争攻难关、依靠群众求胜利 ，在坚定理想信念 ，坚持艰苦斗争的同时 ，把敢于立异、勇于立异、善于立异结合到我们的事情中去 ，直至生根抽芽开花结果 。

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