2月13日-14日,股份公司在南昌召开对标治理推进会。省建材集团公司总经理、党委书记,股份公司董事长江尚文,省建材集团公司副总经理徐正华出席集会,股份公司经营班子成员,副总工程师,销售公司、供应公司、工程公司领导,相关职能部分卖力人,各水泥生产基田主要领导、分担生产领导和熟料车间、水泥车间、技术部、生产品质部卖力人,以及各水泥粉磨公司主要领导和财务卖力人,共70余人加入集会�<嵊晒煞莨咀芫怼⒌澄笔榧浅挛氖ぶ鞒�。
会上,各水泥生产基地、销售公司、供应公司、工程公司划分汇报了2016年对标治理取得的结果和缺乏,提出了2017年的事情目标和具体步伐。股份公司运营治理部、财务部、技术中心卖力人以及副总工程师先后就2016年对标目标完成情况、财务情况、小改小革和新技术应用、陶瓷研磨体试验、设备治理、工艺治理等方面进行了剖析和探讨,并提出了相关建议。 股份公司党委书记周帆,副总经理关宏星、吴录金、洪流结合分担的事情,划分就干部作风建设、职工步队建设、供应事情,人力资源优化与绩效考核、条约执行,财务监管和对标,纪检监察、综治维稳等作了谈话,并提出了相关的治理要求。
陈文胜总经理作集会总结。他首先对各单位2016年对标事情总结以及后续事情安排体现赞同。对一年来对标治理取得结果的背后泛起部分指标彷徨不前、销量下降、财务票据事件、几起工亡事故等问题提醒各人进行反思。要求各人首先要规则认识,狠抓作风建设。作风建设从股份公司班子开始,各级治理者要狠抓作风建设,要勇于继续、主动相同、主行动为,处理事情、安排事务要设身处地倾听差别声音,整体推进对标治理。其次,细化举措,深化精细治理。严字当头,细作基础。各方面的思路和举措要进一步细化、量化,对要害点要不绝深入。随后,陈总对2017年事情提出要求:第一,多管齐下,全力推进人力资源优化。通过优化人力资源治理,提高治理人员用工看法,不绝增强员工的责任意识和�;馐�。把大力推进人力资源优化作为抓手,全面推进各项治理运动。强化保全立异事情、细化保全事情细则。推进小改小革等技术立异运动,以小改小革为抓手解决现场跑冒滴漏问题,为人力资源优化创立条件。第二,重点突破,稳步推进各项治理运动。各单位要以短板为突破口,制订相关步伐,狠抓落实,加大激励力度,尽快把短板补齐;同时做好新技术新质料的应用,为公司生长创立更辽阔空间。
集团公司副总经理徐正华在讲话中,结合近年来加入对标治理推进会情况谈了自己的感受和体会,肯定了2016年对标治理取得的结果。同时,也指出对标治理中的缺乏:一是余热发电没有明显的进步;二是维修费在2016年泛起重复;三是对标治理乐成经验复制事情有待增强。随后,他提出了几点要求,一是增设对标治理对利润的孝敬率指标,以便评价对标治理对企业的孝敬;二是治理手段要深入推进,通过专业学习进一步做到精益求精;三是技术立异事情要加大力度;四是对主要设备进行一次彻底的摸排梳理,弄清哪些设备需小改小革,哪些设备需更新换代,统一计划,抵达设备升级到位;五是宁静环保事情,通过危害分级管控和隐患排查双重预防机制,把宁静事情危害前移,把危害消灭在隐患之前,确保企业宁静生产。
省建材集团公司总经理江尚文作了讲话。他回首了公司自2006年10月份提出对标治理以来对标治理事情的历程,肯定了10年来对标治理取得的结果,但对近2、3年来对标治理进步烦懑、彷徨不前,甚至泛起重复感应忧虑。
江总指出,对标治理刚开始出结果很快,跟“拧毛巾”一样越拧到后面越难,这切合事物的一般纪律。可是各人要清醒的认识到,我们的对标治理还没有抵达行业的高水平,没有抵达技术上、治理上拧不出水来的水平,我们的指标并不是出类拔萃的,有些同志认为对标治理遇到“瓶颈”,这个“瓶颈”的高度是不敷的。同时,江总结合各单位的谈话泛论了自己的感伤和启发。有的单位对去年对标治理会上的允许没有作出一一回应,有的单位汇报质料与去年相比大同小异、雷同较多,有的单位光注重大指标而忽略对标治理细节的小指标,有的单位对一些不良习惯习以为常,许多单位维修用度泛起反弹。江总还对宁静环保纳入对标规模,提高对供应事情的认知度,供应事情建立更为有效的激励机制,人力资源优化需要进一步推进,提高瑞金公司粉磨能力,在万年厂生产小包装修水泥,进一步推动技术进步等事情提出了意见。
江总从三个方面提出了事情要求,首先要增强学习,开拓视野。眼界不开阔,看法不领先,缺乏与时俱进的态度,就很难推动对标治理。各级治理者要增强学习,从看法上学习,从技术上学习,稳固树立对标治理是各项治理的抓手,各生产单位一把手就是对标治理的第一责任人,对标治理还远远没有抵达“瓶颈”高度的共识。其次要细致专注,持之以恒。做任何事都要细致,不要保存差未几就行的思想,而要像年轻人追求恋爱一样看待自己的事情,珍惜自己的岗位,日思夜想,冥思苦想,并持之以恒。第三要重点突破,系统推进。针对自己的短板,进行重点突破,坚定信心,引发斗志。以系统性思维做事,系统最优才是最优。
江总最后强调,对标是全面的对标,本钱是完全本钱,对标治理是持之以恒的一项事情,我们的对标治理之路还很长。希望各人把对标会上的思想碰撞、经验交流最终落实到实际事情中去,在明年的对标治理推进会上拿出更多的结果,配合分享。