5月21-22日
，股份公司二季度对标治理推进会在玉山公司召开
。集团公司党委委员、财务总监顾有红出席集会
，股份公司领导班子成员李世锋、关宏星、洪流、彭仁宏
，各熟料生产企业主要卖力人、分担生产卖力人及相关人员
，各粉磨生产基田主要卖力人
，副总工程师及股份公司相关职能部分卖力人共50余人加入了集会
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。

会上
，股份公司运营治理部、财务部卖力人划分汇报了2019年一季度及4月份生产技术指标运行情况、财务执行情况
。各单位主要卖力人划分总结了本单位一季度及4月份生产运营情况
，介绍了本单位事情亮点
，深入剖析缺乏的原因
，提出了下一步事情思路和具体步伐
。关宏星、洪流、彭仁宏划分结合各自分担事情谈话
。

顾有红对yh818银河在17家水泥上市公司2019年一季度的财务指标同比排名情况进行了剖析
，指出了yh818银河对标行业的差别和保存的缺乏
，并提出三点意见：一是对标治理要眼睛向外

；二是对标治理要取长补短

；三是对标治理要真抓实干
。她希望各人要有赶超先进的勇气
，重实干、强执行、抓落实
，坚定信心
，凭据“罗致初心力量
，学行业标杆
，夯实基础治理
，实现自我突破”的要求
，把对标治理步伐逐项落实好
，以优异的结果向新中国建立70周年献礼
。

李世锋作了集会总结
，充分肯定了各单位1—4月份事情剖析总结
，泛论了前段时间赴标杆企业交流学习的体会和感受
，并就下一步对标治理事情提出了七点要求：一要在精气神方面以更大的决心取得各项指标跨越式进步
，克服“自满松懈、畏难退缩、简单急躁”三种倾向
，以斗争精神和不抵达目标决不撒手的气魄及认真执着的精神
，突破对标治理瓶颈

；二要学习标杆企业的先进做法
，转变看法
，制定和完善考核机制
，充分调动治理人员及全体员工的事情积极性、主动性和创立性

；三要强化学习培训考核
，通过外部和内部的交流学习全面贯注企业的文化理念
，提高全员素质

；四要在治理上积极立异
，全面推进技术立异统一计划和系统性
，实施技术立异奖励
，同时要注重工艺立异
，做好紧缺原质料可替代资源寻找事情

；五要做好绿色矿山、绿色工厂的创立事情
，以更高标准做好亮化、美化厂区情况和复垦复绿事情

；六要连续推进公司生产组织厘革
，优化人员结构
，提高治理水平

；七要连续革新事情作风
，主行动为
，勇于继续
，抓好落实
，在实现治理提升后
，实现技术革新
，真正推动对标治理实现跨越
。他强调
，全体人员必须坚守廉洁从业底线
，物资采购、项目建设等危害领域要凭据规则和制度严格执行
，确保公司风清气正的做事气氛
。

与会人员还前往玉山公司现场进行了旅行
，对玉山公司现场治理、员工精神面貌带来的新变革给予了肯定和勉励
。