在yh818银河销售公司,有这样一位区域经理,他遇困难不平输的倔劲、走访市场的勤劲、研究剖析业务的钻劲,令同事们钦佩不已,他,就是李钟雷。
今年31岁的李钟雷,2010年加入yh818银河销售团队,2017年4月,调任瑞金区域经理。他全身心投入到区域事情中,平均每天造访5个以上客户。截至今年9月,瑞金区域累计完成水泥销量同比增长63%;市场占有率同比上升近30%;网点笼罩率凌驾80%;民用市场水泥销量同比增长率达16%;工程市场同比增长率达37%;搅拌站同比增幅达179%;瑞金市18个乡镇有17个乡镇联营体。
有人问李钟雷,瑞金区域销量一路飙升有什么秘诀?他回覆:一是对yh818银河企业文化的认可;二是带着高度的责任感去落实事情中的每一件事,做一个靠谱的人;三是不绝总结经验,制止同样的过失再次爆发;四是积极加入公司的培训学习,全方面提升业务素质;五是增强自我治理,只有管好自己才华管好事情;六是增强渠道建设,夯实基础促营销。他把渠道建设重点锁定在联营体建设上,并摸索出“六大法宝”:
法宝一:勤跑市场,实时了解经销商心理动向。增强实地市场走访与电话相同、微信互动,逐个剖析每一个乡镇联营体成员的现状、保存的问题、客户诉求,因地制宜调解联营体运行机制。
法宝二:重视中小工程信息收集及工程承接。将“民用自建房减少,乡镇中、小、微工程增多”这一市场花样向每一位渠道成员重复宣贯,推动经销商自发收集工程信息、自发寻找承接渠道,同时将民用销量和工程销量进行区分,本乡镇工程销量和外乡镇工程销量进行区分,并适度引入工程销量奖励的新模式。
法宝三:建立有效、紧密的相同平台。组建乡镇联营体微信群,要求工程承接信息、工程民用流向调配等特殊情况必须提前在微信群里进行通报,接受成员监督,同时也为联营体公共利润的核算提供依据。
法宝四:完善水泥流向监督、处�;�。窜货、工程民用水泥调配未在微信群里通过的要处分,并在联营体集会上进行通报批评。同时实行举报有奖制,举报者举报情况属实可获得奖励,举报者不局限于经销商,司机、搬运工同样可以举报,对举报者个人信息保密。
法宝五:树立目标意识,形成有序竞争模式。在条约任务销量之外,凭据市场情况为联营体设定月度销量目标,并引导一级经销商对逾额实现销量目标的联营体进行奖励。在多重奖励机制下,逐步树立了联营体月度销量目标意识,也有效提升了联营体团队的荣誉感和归属感。
法宝六:一级经销商配合监督联营体运行。区域业务人员与一级经销商必须加入每月召开的联营体集会,剖析市场形势、维护客情关系、监督联营体利润分派的核算和兑现,春联营体的监督机制运行情况、处分执行情况进行监督,以包管联营体机制的有效运作。
市场拓展不可能一帆风顺。李钟雷漠然面对每一次乐成的营销,认真剖析每一次失败的原因,他锲而不舍,永不平输。从他身上,体现出yh818银河营销人员敬业精业的精神面貌。